• Úvod do projektového riadenia, základné princípy projektového manažmentu, definovanie projektu a projektového manažmentu.
• Životný cyklus projektu, vymedzenie úloh jednotlivých členov tímu, role v projektovom riadení.
• Inicializácia projektu. Situačná analýza. Východiskové podmienky.
• Záujmové skupiny (Stakeholders) projektu a práca s nimi.
• Formulácia hlavných a špecifických cieľov projektu, definovanie priorít.
• Plánovanie projektu, zostavenie podrobného popisu jednotlivých aktivít. Work breakdown structure.
• Časový harmonogram projektu, tvorba časových rezerv, sieťové grafy, plánovanie a využitie zdrojov projektu.
• Tvorba rozpočtu projektu, finančné riadenie projektu pri jeho realizácii.
• Riadenie projektových úloh – tímová práca a komunikácia, komunikačný systém projektu, tvorba konsenzu, rozhodovanie, riadenie projektového tímu.
• Proces monitorovania a kontroly projektu.
• Komunikácia v projektovom tíme a vedenie projektového tímu.
• Osobnosť projektového manažéra. Projektový manažér ako líder projektu a tímu.

Po absolvovaní tréningu získajú účastníci poznatky z teórie a metodológie projektového riadenia a budú schopní samostatne pripraviť, realizovať a hodnotiť jednoduchší projekt. Vzhľadom na svoju pôvodnú profesiu, budú schopní zastávať niektorú z odborných funkcií v projektovom tíme prípadne funkciu vedúceho projektu.

Cena dvojdňového tréningu: 340 eur bez DPH

• Cena pre členov SOPK a členov Biznis klubu FSH: 10% zľava z ceny
• Pri účasti dvoch účastníkov z jednej spoločnosti, druhý účastník má 10% zľavu z ceny.